Руководитель благотворительного фонда «Сохраняя жизнь» Анна Межова рассказала о кадровом кризисе в сфере НКО. Поиск сотрудников для некоммерческого сектора в Оренбурге превратился в сложную задачу с несколькими неизвестными. Главная проблема — соискатели не воспринимают некоммерческие организации в качестве работодателей. И очень зря. По словам директора фонда – это ответственная и хорошо оплачиваемая работа, которую, возможно, прямо сейчас ищут и не могут найти.
— У многих людей есть представление о том, что в фондах работу делают волонтеры, не получая за это денег. А если сотрудники получают зарплату, то это они «воруют». Но на самом деле все устроено сложнее. Сразу оговорюсь, что есть разные организации, и я не могу отвечать за весь сектор. Но расскажу, как устроено это у нас, — поделилась Анна Межова.
Фонд «Сохраняя жизнь» занимается проблемами сиротства, защитой детства, оказывает помощь детям, пережившим насилие, попавшим в сложную жизненную ситуацию. Он работает над ранним выявлением насилия: сотрудничает с психологами и учителями в оренбургских школах, консультирует близких родственников и друзей семьи, которые делятся подозрениями, что с ребенком что-то происходит дома. В 2020 году у фонда стартовал проект «Наставничество». Это проект для подростков, которые оказались в детских домах. Он позволяет найти для ребенка такого человека, который сможет стать для него примером и покажет другую жизнь, которая находится за стенами детского дома. В Оренбурге в проекте участвуют 32 пары «наставник-ребёнок», которых сопровождают психологи и кураторы благотворительного фонда «Сохраняя жизнь».
— Начнем с того, что у нас есть сотрудники, которые получают зарплату. Они работают в фонде постоянно, оформлены по всем правилам трудовых договоров, мы платим с их зарплат налоги. Все также, как и в любой организации. Деньги на зарплаты и налоги мы получаем из трех источников: грантовые средства некоммерческих организаций, в том числе Фонда президентских грантов; пожертвования коммерческих организаций на зарплатные проекты, пожертвования частных лиц на зарплатные проекты.
«Мы честно рассказываем – наши сотрудники получают зарплаты»
Больше 95% из зарплатного фонда — это пока грантовые средства. Но мы работаем над тем, чтобы развивать пожертвования на зарплатные проекты от частных лиц и организаций. Это важно для финансовой устойчивости фонда с одной стороны. А с другой стороны, это позволяет нам более целенаправленно заниматься нашей миссией, именно тем, что мы считаем более актуальным для нас в этот момент. И не зависеть от грантовых направлений, не менять проекты под специфику гранта.
Мы честно рассказываем, что наши сотрудники получают зарплаты. И иначе быть не может, когда организация прошла волонтерский период в своем развитии и пришла к реализации программ.
Поясню на примере нашего пути. Сначала мы просто хотели помогать детям-сиротам и ездили в детские дома с концертами и подарками, собирали вещи. Этим мы занимались в свободное от основной работы время. Мы все были волонтерами.
Но потом мы увидели, что наша помощь не делает лучше жизнь детей в детских домах. Что детям нужна совсем другая помощь: нужны мамы и профилактика возвратов детей, которых уже взяли в семьи обратно в детский дом; нужны программы, которые бы помогли разорвать порочный круг – не попасть в детский дом детям выпускников детского дома. Мы стали на волонтерских началах развивать психологическую помощь детям, пережившим тяжелые психологические травмы, стали реализовывать лучшие практики в детских домах.
Сначала получалось. Но потом, по мере того, как мы росли, к нам стали обращаться за помощью все больше и больше человек. И волонтерских сил уже не хватало. К тому же встал вопрос о квалификации волонтеров.
«Волонтер – человек свободный»
Волонтер, человек свободный и посвящает добрым делам столько времени, сколько сочтет нужным. А найти волонтера-психолога, который имеет опыт помощи изнасилованному ребенку – крайне сложно. Находилось много волонтеров, которые готовы были попробовать, приобрести опыт такой работы. Но цена ошибки в таком случае слишком велика.
Поэтому мы достаточно быстро пришли к тому, что у нас в штате фонда появились ставки психологов, сначала двух, потом их количество стало увеличиваться. Сейчас их 8 и это количество растет, нам нужны новые люди, готовые работать с травмированными детьми.
Кроме психологов в нашем коллективе есть юрист, специалист по социальной работе, кураторы проектов. Каждый из этих специалистов отвечает за определенную задачу. Это профессионалы своего дела, которых мы постоянно учим. Потому что нашему фонду очень важно, чтобы мы оказывали качественные услуги для людей, которые проходят крайне тяжелый период в своей жизни. От нашей работы многое зависит, как для конкретного ребенка, который прошел через ад, так и для всего общества в целом.
Проект «Наставничество»
Но вернемся к деньгам. Вернее, их распределению. А с ними все просто. У нас практически каждая копейка в фонде целевая. Что это значит?
«Каждая копейка целевая»
Это значит, что если человек пожертвовал нам средства на покупку продуктов для кризисных семей, то эти деньги пойдут именно на покупку продуктов. И так во всем.
Существует расхожее мнение, что организация может тратить не более 20% собранных средств на зарплаты. Но это не так. Целевые средства НКО не могут тратить никуда, кроме как на ту цель, на которую были переведены средства.
И мы придерживаемся этих правил: Пожертвование на продукты, игрушки, материалы для рукоделия и т.п. идут только на покупку продуктов, игрушек, материалов для рукоделия! Потому что это важно, потому что это базовое доверие к организации.
Проект «Званный ужин» с ребятами из детских домов 
Но с другой стороны, я очень много рассказываю людям о том, что в фондах у сотрудников должны быть зарплаты, это нормально и правильно. И чем устойчивее организация в плане зарплат и административных расходов, тем более качественную помощь она оказывает.
Сейчас мы стараемся расти и развиваться именно в этом направлении. Но есть и еще одна особенность, которая характеризует благотворительную организацию и отличает ее от обычной коммерческой компании. Это все что связано с миссией, коллективом и тем, что нам важны изменения.
И из-за этого очень сложно найти сотрудника в НКО. Ведь ему нужно не только обладать определенными компетенциями, но и разделять эти ценности. А это, как показывает практика – самое сложное. На собеседование в фонд приходят много кандидатов, но большинство из них просто нуждаются в работе, а такие люди у нас не приживаются.
«Таких людей сложно найти»
У нас работают в первую очередь люди неравнодушные, люди, которые задумываются о том, какой смысл у того дела, которым они занимаются, какой след в жизни они оставляют. Вот именно такие думающие, отзывчивые, человекоориентированные люди и работают в благотворительных фондах.
И как показывает практика – таких людей сложно найти. Приходится провести очень много собеседований и просмотреть резюме.
Сейчас в фонд «Сохраняя жизнь» требуются психолог, пиар-специалист и заместитель директора по работе с ключевыми спонсорами.
И если при прочтении статьи вы ловили себя на мысли, что написано про вас, то присылайте ваше резюме с фотографией и сопроводительным письмом, в котором укажите, почему вы хотите работать в благотворительном фонде «Сохраняя жизнь». Резюме без сопроводительного письма не рассматриваются.
- Подробнее о вакансиях можно прочитать в социальных сетях фонда:https://vk.com/savinglife
- Почта для резюме: [email protected]
- Задать вопросы можно по телефону: 67-62-54 в рабочее время.
