Букет, который не увял за десять лет, однажды стал для Анастасии Щукиной подсказкой: а почему бы не превратить любовь к красивым подаркам в собственное дело? Сегодня предпринимательница развивает в Новотроицке направление стабилизированных цветов и признаётся: самый сложный риск в бизнесе — не цены и поставки, а собственный страх перед трудностями.
У Анастасии уже есть действующий магазин «Дом подарков», который объединяет несколько направлений. Теперь предпринимательница хочет всерьёз заняться стабилизированными цветами и сделать их отдельным востребованным направлением в городе. Чтобы проверить и доработать свою бизнес-идею, Анастасия стала участницей регионального этапа федеральной образовательной программы «Мама-предприниматель» в Оренбургской области. Она не стала победительницей, но главным результатом программы для неё стали изменения в собственном подходе к бизнесу.
Оренбург Медиа — информационный партнер проекта
— Расскажите о своём проекте. С чего началась ваша бизнес-идея? Был ли момент, когда вы впервые подумали: «А вдруг из этого действительно получится бизнес»?
Наверное, как и у всех женщин, идея возникла с любви к прекрасному. Мой проект «Цветы из стабилизированных цветов» сложился не сразу. У меня есть действующий магазин «Дом подарков», который соединяет в себе несколько направлений, но главная цель — делать подарки, которые подарят кучу эмоций и запомнятся надолго.
Лет десять назад мы с мужем хотели удивить свекровь на день рождения. Букеты цветов, конечно, красиво, но они быстро увядают. И тогда мы увидели такие цветы — раньше они продавались в колбах. Потом они куда-то исчезли, и в нашем городе их больше не продавали.
В то же время этот букетик до сих пор стоит у моей свекрови в первозданном виде. И каждый раз, проходя мимо, я задавалась вопросом: «А почему я не могу заняться ими?»
Так я начала искать информацию в интернете. Технология совершенствуется, и теперь это настоящие полноценные букеты, которые можно хранить в открытом виде. Хочу развивать это направление в нашем городе всерьёз, поэтому и приняла участие в проекте «Мама-предприниматель».
— Вы мама и одновременно предприниматель. Что оказалось сложнее всего в попытке совмещать эти две роли?
Совмещение ролей мамы и предпринимателя — это постоянный балансир. Сложнее всего чувство, будто всё время что-то упускаю. То детям не успеваю дать столько внимания, сколько хочется, то в бизнесе приходится делить задачи на «важные» и те, которые «подождут».
Успокаивает то, что в «жёсткий» бизнес я пришла, уже когда дети подросли. Когда они были маленькие, я выбирала более гибкие проекты: хэндмейд, онлайн-работу, где я могла больше времени находиться дома, заботиться о семье и заниматься своим развитием.
Сейчас мне помогает простая система. У меня есть чёткие рабочие часы. Ещё я честно договорилась с мужем: часть бытовых дел он берёт на себя, и это реально снимает груз. Рутину в бизнесе стараюсь делегировать — есть работники.
Ну и, конечно, поняла, что не нужно быть идеальной — достаточно делать хорошо и с удовольствием. Так и силы остаются, и дело движется, и семья рядом.
— За пять дней интенсива вы успели посмотреть на свой проект глазами экспертов. Что изменилось после обучения?
Система. Хоть я и до этого старалась формировать бизнес-процессы структурированно, но после пятидневного интенсива я поняла, что работала над этим слабо.
Самый неожиданный инсайт был про финансы и ценообразование. Сейчас пересматриваю, просчитываю эту часть бизнеса. Это непросто, но именно эта перестройка, кажется, и выведет бизнес на другой уровень.
Для меня участие в проекте «Мама-предприниматель» стало возможностью не просто рассказать о своей идее, а посмотреть на неё со стороны и понять, что в уже действующем бизнесе можно изменить.
— Если назвать только один главный риск вашего бизнеса, что бы вы выбрали?
Это не сбой поставок и не скачок цен, а собственный страх перед трудностями: «А вдруг не потяну?», «А если всё пойдёт не так?».
Именно тогда хочется свернуть с пути, и это, пожалуй, самый опасный риск.
Но с каждым годом я все легче прохожу этот этап, потому что научилась смотреть на ошибки не как на поражение, а как на часть пути. Я уже не жду, что всё будет идеально: знаю, что будут форс-мажоры, будут дни, когда кажется, что ничего не получается.
И всё равно выбираю действовать — даже когда страшно. Ведь именно в этом и есть суть предпринимательства: не в том, чтобы никогда не ошибаться, а в том, чтобы не позволять страху решать за тебя.
— Если мы встретимся с вами через год, что должно произойти с проектом, чтобы вы сказали: «Я не зря решилась на это»?
Хочу, чтобы через год у меня были не только довольные клиенты, но и понятные цифры: стабильный средний чек, растущая выручка, соответственно, и доход.
И, наверное, самое главное — чтобы я по-прежнему получала удовольствие от того, что делаю.
Если через год всё это будет на месте — система, команда, цифры, доверие клиентов и моя собственная радость от процесса, — тогда я точно скажу: «Я не зря решилась на это».
