Заместитель генерального директора ООО «Газпром добыча Оренбург» по работе с персоналом Роман Ивасюк рассказал о том, как решается кадровый вопрос в регионе. В подкасте «Оренбург Медиа» «Всё, что нужно знать» он обсудил тему с ведущим Игорем Комиссарчиком.
Кадровая проблема беспокоит работодателей региона уже несколько лет. Ивасюк объяснил, почему дефицит коснулся даже крупной компании:
Мы работаем в лучшей компании страны и лучшей корпорации мира — «Газпроме». Но сейчас весь мир и наша страна столкнулись с проблемой, которая связана не просто с тем, что нет квалифицированного персонала. У нас стало меньше работоспособного населения. И в этом самая главная проблема, — подчеркнул он.
Ивасюк связал ситуацию с демографией. Ранее губернатор Евгений Солнцев представил стратегию развития области. Документ тоже затрагивал проблему нехватки кадров. По словам Ивасюка, компания на протяжении многих лет системно реагирует на демографический вызов. В коллективном договоре предприятия закреплены около 40 социальных льгот. Меры поддержки направлены на работников с семьями. Отдельное внимание уделяют сотрудницам компании, которые ждут ребенка.
Отдельной темой разговора стала гонка зарплат в разных отраслях. По словам Романа Ивасюка, зарплата — далеко не единственный фактор мотивации людей. Не меньшее значение имеет качество городской инфраструктуры. Речь идет о комфортной среде, спортивной инфраструктуре, местах в детских садах и школах. Ивасюк отметил, что в Оренбурге многое делают для комфорта жителей. Тем не менее социология фиксирует небольшой отток населения из региона. Молодежь стремится в Москву, Петербург и другие крупные центры.
Особенно остро компания ощущает нехватку рабочих специальностей. Речь идет о сварщиках, токарях и водителях. Молодые люди чаще выбирают высшее образование вместо рабочих профессий, — сказал Роман Ивасюк, подчеркнув, что с этой тенденцией нужно системно работать.
Одним из инструментов решения этой проблемы стала подготовка кадров со школьной скамьи. Компания развивает сеть корпоративных «Газпром-классов». Классы работают исключительно в сельской местности региона. Сейчас таких классов действует три. Они открыты в Переволоцком, в селе имени 9 Января и в Черном Отроге Саракташского района.
В этом году компания вошла в федеральную программу «Профессионалитет». Кластер будет создан в нефтеразведочном техникуме региона. Программа заработает уже в следующем году.
Техникум должен стать базой подготовки рабочих кадров. Речь идет о специалистах для добычи углеводородного сырья. Формат обучения предполагает совмещение учебы с работой на предприятии. Компания уже реализует похожие программы для несовершеннолетних. Летом на предприятии работает специальный экологический отряд. Школьники могут три месяца трудиться на объектах компании. За это время подростки знакомятся с профессиями и историей предприятия. Мы уже на этом этапе стараемся вовлекать ребят в единую корпоративную культуру, чтобы наши юные работники уже стали частью большого коллектива. Мы показываем школьникам, что коллектив «Газпром добыча Оренбург» — это большая, дружная семья, в которой любят каждого участника нашего производственного процесса, — рассказал он.
По словам Ивасюка, в перспективе выстроится полноценная цепочка подготовки кадров. Она начнется с «Газпром-класса» в школе. Затем последует обучение по программе «Профессионалитет». Итогом станет трудоустройство выпускника на предприятии. Отчасти похожая связка уже работает сейчас. Компания сотрудничает с Оренбургским государственным университетом. Также налажено взаимодействие с Университетом имени Губкина.
Газовая отрасль ждет молодежь?
Ивасюк описал типичный карьерный путь молодого сотрудника компании. Каждый новичок проходит период адаптации и наставничества. Специалисты также проводят психологическое тестирование новых работников. Тестирование помогает определить базовый набор нужных компетенций.
На одной должности сотрудник обычно работает два-три года. После этого он попадает в кадровый резерв компании на вышестоящую должность. К сорока годам сотрудник теоретически может возглавить одно из подразделений компании, — пояснил замгендиректора ООО «Газпром добыча Оренбург».
Отдельно Ивасюк рассказал о системе наставничества на предприятии. По его словам, молодой работник быстрее учится через реальную практику. Наставники стараются вовлекать новичков непосредственно в производственный процесс. Такой подход помогает быстрее адаптироваться к культуре предприятия. Труд наставников материально поощряется компанией. Они получают надбавку до 5% от заработной платы.
Роман Ивасюк дал сдержанный прогноз по глобальному решению кадровой проблемы на ближайшие годы:
— Это очень сложный вопрос, на который ответ, к сожалению, отрицательный. В ближайшие десятилетия мы не сможем компенсировать недостаток рабочей силы ввиду объективных обстоятельств. Спасти ситуацию, решить ситуацию может только серьёзный скачок в плане автоматизации каких-то бизнес-процессов, каких-то производственных процессов. Одним из решений в будущем может стать искусственный интеллект.
По последним данным, только в нефтегазовой сфере Оренбургской области не хватает 4000 специалистов. Кадровый голод в других отраслях еще выше.
